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Mit unserem Entwicklungsprogramm „Persönlichkeitscode“ begleitest du deine persönliche und berufliche Reise mit System, Tiefe und Klarheit. Entdecke deine Stärken, finde deine Sprache, entwickle deine Haltung – und erschließe neue Wege für dich, dein Team oder dein Unternehmen.

 Der Begriff rebellisch leitet sich vom lateinischen Wort "rebellare" ab, was so viel bedeutet wie "sich erneut erheben" oder "gegen etwas aufbegehren". Es setzt sich zusammen aus re- (zurück, erneut) und bellare (Krieg führen). Ursprünglich bezog sich der Begriff auf Aufstände oder Widerstand gegen bestehende Autoritäten oder Systeme. 

Führungskräfte und Piloten haben mehr gemeinsam, als es auf den ersten Blick scheint. Beide tragen große Verantwortung, müssen unter Druck kluge Entscheidungen treffen und Teams sicher durch turbulente Zeiten navigieren. Unternehmen befinden sich oft in dynamischen und unsicheren Märkten – genau wie ein Flugzeug, das durch wechselhafte Wetterbedingungen gesteuert werden muss. Doch was genau können Führungskräfte von Piloten lernen?  

Rebellisches Coaching ist ein Ansatz, der traditionelle Methoden des Coachings hinterfragt und bewusst neue, unkonventionelle Wege geht, um Menschen oder Teams zu unterstützen. Es basiert auf der Idee, dass Veränderung und Wachstum oft aus dem Durchbrechen von Normen und Gewohnheiten entstehen – nicht durch das Festhalten an etablierten Mustern. 

Ein Rebell wird oft als jemand gesehen, der sich gegen Regeln, Autoritäten oder gesellschaftliche Normen auflehnt. Dabei schwingt häufig eine ambivalente Bewertung mit:

Rebellen gelten manchmal als rebellisch im Sinne von ungehorsam, trotzig oder destruktiv. Sie werden mit Konflikten, Chaos und einem fehlenden Respekt vor bestehenden Strukturen assoziiert.

Doch der Begriff hat eine Doppeldeutigkeit, die stark davon abhängt, aus welcher Perspektive man ihn betrachtet. Ich sehe in einem Rebell mehr als nur ein Aufbegehrer. Ein Rebell ist jemand, der die Welt nicht so akzeptiert, wie sie ist, sondern den Mut hat, sie aktiv zu gestalten. Rebellen sehen Möglichkeiten, wo andere Hindernisse sehen. Sie hinterfragen den Status quo, weil sie wissen: Veränderung beginnt dort, wo Komfort endet.