Blog

Warum fachlich gute Argumente manchmal trotzdem nicht ankommen

In Veränderungsprojekten erleben wir immer wieder Situationen, in denen wir überzeugt sind, alles richtig gemacht zu haben.

Wir haben analysiert.
Wir haben Zahlen geprüft.
Wir haben Risiken benannt.
Wir haben unsere Argumente sorgfältig vorbereitet.

Und trotzdem reagiert unser Gegenüber ganz anders, als wir erwartet haben.

Nicht offen.
Nicht interessiert.
Vielleicht sogar verletzt, verärgert oder abweisend.

Dann stellt sich eine unangenehme Frage:

Wie kann eine sachlich richtige Botschaft eine so schwierige Wirkung entfalten?

Weiterlesen: Wirkung ist nicht dasselbe wie Absicht

Große Projekte scheitern selten an Technologie. Und auch selten an fehlender Kompetenz.

Sie scheitern an etwas viel Unsichtbarerem: an fehlender Klarheit.

Wenn Projekte ins Stocken geraten, hören wir oft die gleichen Erklärungen:

• Die Welt ist komplex geworden

• Die Anforderungen ändern sich ständig

• Es gibt zu viele Stakeholder

• Die Organisation ist zu groß

Doch Komplexität ist nicht das eigentliche Problem.

Komplexität ist Realität.

Das eigentliche Problem entsteht dort, wo Komplexität nicht mehr strukturiert wird – sondern in Unklarheit übergeht.

Weiterlesen: Komplexität ist nicht das Problem – Unklarheit ist es

Manchmal entstehen die wichtigsten Wendepunkte im Leben nicht aus einem Plan.

Ein Gespräch, das zufällig entsteht.
Ein Artikel, der uns nicht mehr loslässt.
Eine Begegnung, die eine neue Richtung eröffnet.

Wir nennen das häufig „Zufall“!

Doch in Wirklichkeit steckt dahinter etwas viel Spannenderes: Serendipität.

Der Begriff wurde im 18. Jahrhundert von Horace Walpole geprägt.
Er beschrieb damit die Fähigkeit, etwas Wertvolles zu entdecken, ohne gezielt danach gesucht zu haben. Und zeitgleich den Wert dieser Entdeckung zu erkennen.

Serendipität bedeutet also nicht einfach Glück.
Sie entsteht, wenn Zufall auf Aufmerksamkeit trifft.

Oder anders gesagt: Glückliche Zufälle passieren vielen Menschen, doch nur wenige erkennen darin eine Chance.

Doch wie schaffen wir es, die Aufmerksamkeit auf den Zufall zu richten? Hier sind sechs Impulse, wie wir Serendipität in unser Leben einladen können:

Mit unserem Entwicklungsprogramm „Persönlichkeitscode“ begleitest du deine persönliche und berufliche Reise mit System, Tiefe und Klarheit. Entdecke deine Stärken, finde deine Sprache, entwickle deine Haltung – und erschließe neue Wege für dich, dein Team oder dein Unternehmen.

 Der Begriff rebellisch leitet sich vom lateinischen Wort "rebellare" ab, was so viel bedeutet wie "sich erneut erheben" oder "gegen etwas aufbegehren". Es setzt sich zusammen aus re- (zurück, erneut) und bellare (Krieg führen). Ursprünglich bezog sich der Begriff auf Aufstände oder Widerstand gegen bestehende Autoritäten oder Systeme. 

Führungskräfte und Piloten haben mehr gemeinsam, als es auf den ersten Blick scheint. Beide tragen große Verantwortung, müssen unter Druck kluge Entscheidungen treffen und Teams sicher durch turbulente Zeiten navigieren. Unternehmen befinden sich oft in dynamischen und unsicheren Märkten – genau wie ein Flugzeug, das durch wechselhafte Wetterbedingungen gesteuert werden muss. Doch was genau können Führungskräfte von Piloten lernen?